一元复始春(chun)为首，项(xiang)目启程谱新(xin)篇(pian)。2月24日，汉江十桥项(xiang)目公司(si)(si)召开2023年生(sheng)产调度会，项(xiang)目公司(si)(si)董事长曹春(chun)生(sheng)，武汉航空(kong)港发展集团副总经理李志刚、殷(yin)雄，各参(can)建单(dan)位相关负(fu)责(ze)人30余人参(can)加(jia)会议。

会议(yi)下(xia)达(da)了2023年度施工计划，现(xian)场签订(ding)了2023年度建(jian)(jian)设目标责任(ren)书，传达(da)学习了省(sheng)委(wei)、集团公司党(dang)委(wei)关于违规(gui)吃喝(he)问题(ti)专(zhuan)项整(zheng)治部署会精(jing)神(shen)。部分参建(jian)(jian)单位及项目公司相关部门对完成2023年建(jian)(jian)设任(ren)务做表态发言。

殷雄强调，一是提高思想认识，加强征迁协调调度，尽快解决好管线迁改、征地拆迁等重难点工作，力争掀起生产高潮；二是各参建单位要围绕年度目标责任计划，紧抓落实，强化现场精细化管理，组织好施工现场资源调配；三是提升(sheng)施(shi)工现场安全(quan)管(guan)理，从(cong)施(shi)工方案、现场管(guan)控、监理旁站、安全(quan)巡查(cha)、教育培训入手抓安全(quan)细节，确保警钟(zhong)长鸣，保障(zhang)年度(du)目标任(ren)务圆满完(wan)成(cheng)。

曹春生针对圆满完成今年江汉十桥项目建设目标提出要求，一是要打好“攻坚战”，坚持发扬钉钉子精神，确保完成控制性工程，实现开局漂亮，全年精彩；二是要统筹“组织战”，进一步优化和动态调整施工组织设计，切实保证项目建设有序运转；三是要做好“主动战”，以标准化、机械化、智能化、信息化为抓手，争创平安百年品质工程；四是要推进“协调战”，牢牢把握各阶段性协调工作重点，明确协调思路，落实好征迁及迁改协调工作；五是要筑牢“清廉”战，深(shen)化党(dang)建(jian)引(yin)领做强新引(yin)擎，细化清廉国企(qi)建(jian)设，把廉洁建(jian)设有机融(rong)入项(xiang)目(mu)(mu)管理建(jian)设中，为9游会ag登入官网集团实施“万千百(bai)”目(mu)(mu)标贡献力量(liang)。(汉江十桥(qiao)项(xiang)目(mu)(mu)公司 路霜(shuang)霜(shuang)供稿）