7月6日，武(wu)汉投资公司召开2023年半年生产经营工作会(hui)(hui)(hui)。公司党委书记、董事长关(guan)靓出席会(hui)(hui)(hui)议(yi)(yi)并讲话，党委委员、派驻纪检(jian)一组组长柳潇主(zhu)持会(hui)(hui)(hui)议(yi)(yi)。公司领导班子(zi)成(cheng)员、各部(bu)门(men)负责人，各子(zi)公司领导班子(zi)成(cheng)员及部(bu)门(men)负责人参加会(hui)(hui)(hui)议(yi)(yi)。

会上(shang)，2家(jia)子(zi)公司和(he)4个部门代表(biao)分别进(jin)行交流发言，汇报上(shang)半年工作(zuo)情(qing)况、存在的问题和(he)下半年工作(zuo)打(da)算(suan)。公司领导(dao)班(ban)子(zi)成(cheng)员分别围绕(rao)公司综合、业(ye)务(wu)各(ge)版块(kuai)工作(zuo)及党风廉政(zheng)建(jian)设、安全管理(li)工作(zuo)进(jin)行了调度和(he)部署(shu)。

关(guan)靓作总结(jie)讲(jiang)话(hua)，全面(mian)回(hui)顾了上(shang)半(ban)年(nian)生产经(jing)营、项目(mu)建(jian)设、重点工作进(jin)展情况，系统分析了公司(si)当前面(mian)临的形势和存(cun)在的问(wen)题。

结合年度目标任务和下一步工作，他强调，要进一步保持战略定力，坚定必胜信心，抓重点、攻难点、破堵点，围绕“一稳”“二保”“三转”总体思路，冲锋冲刺、决战决胜。一是“稳”基础设施项目基本盘。要再鼓干劲、再添措施，加快推进古田一路电力下线、红线退地征以及江汉十桥PPP合同签订等重难点问题突破，努力为项目加快建设创造条件，全力以赴实现年度投资目标。二是“保”现金流、“保”交房。加大绿创项目营销力度，加快认购转签约转化率，加速项目变现、资金回笼，确保资金安全；科学铺排项目开发建设进度，倒排工程节点，同时，注重工程质量和项目品质，确保如期交房，保质保量交好房。三是“转”思想、“转”能力、“转”赛道。牢(lao)固树立市(shi)(shi)场思维，把自身的发展锲入(ru)到全省战(zhan)略导向(xiang)、时代发展前沿的行业之中，立足武(wu)汉(han)(han)城(cheng)市(shi)(shi)发展，谋市(shi)(shi)场、找(zhao)定位、探新(xin)路(lu)。自觉加强业务知(zhi)识学习(xi)，提(ti)升员工能(neng)力和(he)素质，为公(gong)司创新(xin)发展提(ti)供(gong)智力支撑和(he)不(bu)竭动力。以武(wu)鄂黄黄都市(shi)(shi)圈一体化发展和(he)武(wu)汉(han)(han)新(xin)城(cheng)新(xin)区建设(she)为契机，重点研究拓(tuo)展一批优质新(xin)项目，努力探索新(xin)方向(xiang)，实现公(gong)司可持续健(jian)康(kang)发展。（综合(he)办公(gong)室 何致雅供(gong)稿）