7月(yue)12日，武(wu)汉投资公司召开2022年度半(ban)(ban)年安全生产会、半(ban)(ban)年工(gong)(gong)作(zuo)会暨(ji)高质量发展(zhan)研讨会，全面总结(jie)回顾上半(ban)(ban)年工(gong)(gong)作(zuo)，查(cha)找存在的(de)不足，探讨公(gong)司(si)中长期发展(zhan)思路，明确下一步工(gong)(gong)作(zuo)重点。公(gong)司(si)领(ling)导班子成员、各部门(men)负(fu)责人以及(ji)各子公(gong)司(si)相关负(fu)责人参加会议。

        公(gong)(gong)司全(quan)体领(ling)(ling)导(dao)班(ban)子成员围(wei)绕当前经济发展(zhan)形势(shi)和(he)武汉投资公(gong)(gong)司发展(zhan)定(ding)位(wei)，结合各(ge)自分管领(ling)(ling)域工作实际，从公(gong)(gong)司党建引领(ling)(ling)、发展(zhan)愿景、发展(zhan)战(zhan)略、投资方向、主责主业(ye)、盈利(li)模式、公(gong)(gong)司治(zhi)理(li)、合规建设(she)、党风廉(lian)政建设(she)、9游会ag登入(ru)官网(中(zhong)国)有限(xian)公(gong)(gong)司等(deng)方面(mian)进行研讨交流发言，对公(gong)(gong)司高质量发展(zhan)提出相关建议。

        公司2022年(nian)(nian)度半年(nian)(nian)安全(quan)(quan)生产(chan)会传达学(xue)习了上级(ji)安全(quan)(quan)生产(chan)工作(zuo)相关精(jing)神，通报了公司上半年(nian)(nian)安全(quan)(quan)生产(chan)工作(zuo)情况，对下半年(nian)(nian)安全(quan)(quan)生产(chan)重点(dian)工作(zuo)进行了全(quan)(quan)面部署。

        公司2022年度半年工(gong)作(zuo)会上(shang)，各部门(men)负责(ze)人汇报(bao)了上(shang)半年部门(men)主要(yao)工(gong)作(zuo)完成情况，深入分(fen)析(xi)了存在的短板和(he)不(bu)足(zu)，并且(qie)提出2022年下半年工作思路。绿(lv)创公司、古田项目筹(chou)备组分别报告了上半年工作情况(kuang)。

         公司(si)党委书记、董事长关靓作2022年(nian)半年(nian)工(gong)作报告，全面梳理了公(gong)司(si)半年(nian)工(gong)作成效，分析(xi)了问题，理清了思路，明确了重点，提(ti)出了措(cuo)施。他指(zhi)出，今年(nian)以来，公(gong)司(si)始终坚(jian)持党的(de)建设，聚(ju)焦年(nian)度目(mu)标(biao)，高效推动在建项(xiang)目(mu)建设，积极谋划拓展新项(xiang)目(mu)，各项(xiang)工(gong)作成效显著。

        他(ta)强(qiang)调，要进一步提(ti)高(gao)思想认(ren)识(shi)，增强(qiang)危机感(gan)和(he)紧迫感(gan)，深入剖(pou)析存(cun)在的困难(nan)和(he)问题，认(ren)真(zhen)研究(jiu)办(ban)法和(he)措(cuo)施(shi)，实现破冰突围、逆势(shi)前行。一是聚焦一个目标(biao)(biao)。咬定年度目标(biao)(biao)不放松，坚(jian)定必(bi)胜信念和信心，以超前的意识谋(mou)划工作、落(luo)实举措、攻坚(jian)克难，确保圆满完成全年目标(biao)(biao)任务(wu)。二是落实(shi)两个(ge)统(tong)(tong)筹(chou)。统(tong)(tong)筹(chou)推动(dong)党建与生产(chan)经营深度融合(he)，推动(dong)项目建设、投(tou)资决(jue)策(ce)、招商(shang)营销(xiao)等重难(nan)点工(gong)作(zuo)，以(yi)高质量党建引领(ling)保(bao)障(zhang)企业高质量发展；统(tong)(tong)筹(chou)推动(dong)安(an)全与生产(chan)经营工(gong)作(zuo)，强化安(an)全管理，严格疫情(qing)防(fang)控，保(bao)障(zhang)公司(si)生产(chan)经营有序推进(jin)。三(san)是抓好(hao)三(san)个项(xiang)目(mu)(mu)(mu)。攻难关、强(qiang)管控，抓好(hao)绿(lv)创项(xiang)目(mu)(mu)(mu)营销(xiao)工作(zuo)；重协调、强(qiang)调度，抓好(hao)古田一路项(xiang)目(mu)(mu)(mu)建(jian)设；深(shen)谋划、强(qiang)组织，抓好(hao)江(jiang)汉十桥项(xiang)目(mu)(mu)(mu)筹备。四是强化四个重点。着(zhe)力谋划公(gong)司(si)可持续发展(zhan)方向，着(zhe)力加强干(gan)部人才(cai)队伍(wu)建设，着(zhe)力推动内控管理效能提(ti)升，着(zhe)力打(da)造干(gan)事创业9游会ag登(deng)入(ru)官网(中国)有限(xian)公(gong)司(si)，以优异成绩(ji)迎接党的二十大胜(sheng)利召开。（综合(he)办公(gong)室）