11月16日，武汉投资公司召开(kai)年度(du)绩(ji)效目(mu)标责(ze)任(ren)书签订暨四季度(du)工作(zuo)推进会，党(dang)委(wei)(wei)(wei)书记、董事(shi)长(zhang)关靓，党(dang)委(wei)(wei)(wei)委(wei)(wei)(wei)员、副总经(jing)理(li)柯(ke)建峰，总规划(hua)师(shi)刘宇辉参加会议，副总经(jing)理(li)邹甜主持会议。

 会(hui)上，关靓与部门负责人代(dai)表签订了年度绩效目(mu)标责任(ren)书(shu)、岗位聘(pin)任协议和年度(du)(du)业(ye)绩目标责任书。各部门就前三季度(du)(du)工作(zuo)完成情况及(ji)四(si)季度(du)(du)工作(zuo)计划进行汇报，公(gong)司领导班子成员就四(si)季度(du)(du)重(zhong)点工作(zuo)进行了安(an)排部署。

关靓指出，武(wu)汉投资公司肩(jian)负着集团公司深耕武(wu)汉、转型发展(zhan)的重大使(shi)命，2021年(nian)是(shi)公司初创之年(nian)，要(yao)以“起步就要(yao)提速，开局就要(yao)争先”的奋(fen)斗姿态(tai)，全力以赴、合力攻坚，打好(hao)全年(nian)收官之战(zhan)。

关靓强(qiang)调(diao)，一(yi)是要(yao)不折不扣坚决(jue)完成年度目(mu)(mu)标任(ren)务(wu)。要(yao)以党建为纲对标对表，查问题、找方法，把工(gong)作做(zuo)(zuo)(zuo)实做(zuo)(zuo)(zuo)细，确保四季度各(ge)(ge)项(xiang)工(gong)作任(ren)务(wu)圆满收官。二是要(yao)充分(fen)研判外(wai)部形势(shi)练(lian)好基本功。要(yao)努力(li)(li)提高自(zi)身(shen)竞争(zheng)力(li)(li)，在融资(zi)规划(hua)、成本管控、产品力(li)(li)打造(zao)和营销策划(hua)等(deng)方面(mian)做(zuo)(zuo)(zuo)足(zu)功课，积极应对房地产下(xia)行周期影(ying)响，为绿创项(xiang)目(mu)(mu)逆势(shi)热(re)销打下(xia)基础。三是要(yao)持(chi)续加(jia)大投资(zi)项(xiang)目(mu)(mu)拓展力(li)(li)度。要(yao)加(jia)强(qiang)与各(ge)(ge)级(ji)政府及产业各(ge)(ge)方沟通(tong)合作，充分(fen)依托集(ji)团产业优(you)势(shi)，在TOD片区开发(fa)和城市更新等领域(yu)积极探索，为公司谋发(fa)展、开新局。

邹甜(tian)指(zhi)出，要(yao)针对(dui)重点项目(mu)找差距，倒排计划明确节点，确保(bao)(bao)全年(nian)(nian)经(jing)营目(mu)标与形象进度(du)目(mu)标双完成(cheng)；要(yao)加大市(shi)场(chang)研判力度(du)，有效应对(dui)市(shi)场(chang)变化，为公司早日实(shi)现营收夯(hang)实(shi)基础；要(yao)强(qiang)融资、防风(feng)险，为重点项目(mu)做好资金(jin)保(bao)(bao)障，最大限度(du)的降低融资成(cheng)本；要(yao)以目(mu)标为导向，用好考(kao)核的指(zhi)挥棒，保(bao)(bao)质保(bao)(bao)量完成(cheng)全年(nian)(nian)既定目(mu)标；要(yao)围绕交通主业谋篇(pian)布局，在TOD片区开发、城(cheng)市更新等领(ling)域储备优质项目，积极拓展投融资渠道(dao)。（游潜(qian)科）